樹(shù)信心、迎挑戰(zhàn)、重品質(zhì)、抓管理，確保2009年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

來(lái)源：徐州博匯世通重工機(jī)械有限責(zé)任公司時(shí)間：2009-01-04瀏覽次數(shù)：次

 樹(shù)信心  迎挑戰(zhàn)  重品質(zhì)  抓管理

確保2009年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

————2009年公司重點(diǎn)工作

一、繼續(xù)加大開(kāi)拓新品和外部市場(chǎng)力度

      繼續(xù)堅(jiān)持和圍繞向“結(jié)構(gòu)件深加工的戰(zhàn)略方向”發(fā)展的目標(biāo)，在繼續(xù)鞏固和擴(kuò)大現(xiàn)有市場(chǎng)的同時(shí)，重點(diǎn)對(duì)2008年新開(kāi)發(fā)的用戶加大溝通，爭(zhēng)取在銷(xiāo)售量上有較大的突破，把這些客戶做大做強(qiáng)，形成新品銷(xiāo)售收入的規(guī)?；?，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

二、從細(xì)節(jié)入手，完善質(zhì)量責(zé)任制，把產(chǎn)品做精做細(xì)，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

      將抓好產(chǎn)品質(zhì)量細(xì)節(jié)作為全年質(zhì)量工作的重中之重，從抓制造細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)、管理細(xì)節(jié)著手，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個(gè)新臺(tái)階。

三、圍繞“兩個(gè)體系”運(yùn)行，提高公司本質(zhì)安全

      從基礎(chǔ)工作抓起，著重健全安全管理體系，加強(qiáng)車(chē)間的安全管理，全面推行“5S”及看板管理，加大安全檢查及處罰力度，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

      加強(qiáng)員工的安全教育和培訓(xùn)，提高員工的自我防護(hù)意識(shí)，做到持證上崗、遵章作業(yè)，堅(jiān)決杜絕 “三違”現(xiàn)象的發(fā)生。繼續(xù)改善員工的作業(yè)環(huán)境和勞保福利待遇，確保員工身心健康。

四、加大成本控制力度，實(shí)現(xiàn)降本增效

      從源頭抓降本，梳理并優(yōu)化供應(yīng)商資源，降低采購(gòu)成本，深入實(shí)施價(jià)格審核機(jī)制和比質(zhì)比價(jià)采購(gòu)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合同的審核力度，充分發(fā)揮價(jià)格審核的職能。

      降低服務(wù)成本，對(duì)凡因人為質(zhì)量問(wèn)題而產(chǎn)生的費(fèi)用，公司給予加倍處罰，并有責(zé)任部門(mén)和分廠承擔(dān)。

五、完善設(shè)計(jì)手段和生產(chǎn)工藝，規(guī)范新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程序

      按照質(zhì)量先期策劃（APQP）要求，將對(duì)新產(chǎn)品生產(chǎn)各工序進(jìn)行策劃、分析，在技術(shù)文件形成、下發(fā)前召開(kāi)技術(shù)交底和工藝分析論證會(huì)，形成APQP、PPAP文件，在新品試制過(guò)程中進(jìn)行全程跟蹤，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理并修正APQP、PPAP文件。

六、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，促使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

      繼續(xù)推行精益生產(chǎn)工作，全面開(kāi)展精益生產(chǎn)項(xiàng)目改善活動(dòng)，盡早實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)實(shí)施精益生產(chǎn)，形成用精益生產(chǎn)思維方式開(kāi)展工作的氛圍，最大限度減少浪費(fèi)。

      全面推行TPM（全員生產(chǎn)維修）活動(dòng)，通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，推行維修工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)，最大限度減少設(shè)備停機(jī)率，增加開(kāi)工率，提高OEE指標(biāo)。

七、完善的員工培訓(xùn)及考核制度，提高全員技能素質(zhì)

      根據(jù)2009年培訓(xùn)計(jì)劃，結(jié)合公司實(shí)際需求，以提高崗位技能和管理水平為目標(biāo)，重點(diǎn)全面推行以TPM（全員生產(chǎn)維修）、精益生產(chǎn)和提高質(zhì)量為主題的系列培訓(xùn)，并使培訓(xùn)工作實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化，提高員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，從而全面提升公司的整體水平。

八、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

      繼續(xù)通過(guò)企業(yè)形象宣傳、網(wǎng)站建設(shè)，健全宣傳網(wǎng)絡(luò)，組織員工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，樹(shù)立良好的企業(yè)形象，培養(yǎng)員工誠(chéng)實(shí)守信、忠于職守、努力學(xué)習(xí)、勤勉盡責(zé)的思想觀念，將員工的思想觀念、思維方式、行為方式有效地統(tǒng)一和融合，使企業(yè)的各項(xiàng)制度能得到很好的貫徹執(zhí)行。